在央视的报道中，海尔不仅作为中国家电制造的杰出代表，更被树立为中国制造业转型升级、拥抱全球化的一个鲜活范本。其成功故事超越了单纯的产品生产，深刻展现了中国制造如何通过持续的技术创新与先进的网站技术服务，构建起一个连接全球用户与智慧生活的生态系统。

海尔的制造范本，首先体现在其对‘智造’的深刻理解与实践上。从早期砸冰箱确立质量意识，到如今打造互联工厂和‘卡奥斯’工业互联网平台，海尔完成了从传统制造商到生态品牌引领者的跨越。生产线高度自动化、个性化定制成为现实，用户需求可以直接驱动生产流程。这背后是物联网、大数据、人工智能等前沿技术与制造体系的深度融合，央视镜头所捕捉的，正是这种以用户为中心、数据驱动的柔性制造新形态。

更为关键的是，海尔范本的核心延伸到了强大的‘网站技术服务’支撑体系。这里的‘网站’并非单一的门户，而是指覆盖全球、打通前中后台的数字化服务平台网络。

1. 全球研发与设计协同平台：海尔利用数字化平台整合全球研发资源，实现24小时不间断的接力研发，让中国制造能够迅速响应并引领全球不同市场的技术趋势与消费偏好。

1. 用户交互与定制平台：通过官方网站、移动应用及社交平台，海尔建立了与全球用户零距离交互的渠道。用户不再是产品的被动接受者，而是参与设计、反馈体验的‘共创者’。这种深度交互产生的海量数据，反过来持续优化产品与服务。

1. 智慧供应链与物流服务平台：其技术平台实现了对全球供应链的实时可视化管理和智能调度，确保从原材料到成品配送的高效与透明，提升了整个制造体系的韧性。

1. 全生命周期服务体系：海尔的服务早已超越安装维修。通过物联网技术，产品运行状态可实时监控，实现预测性维护；线上服务入口无缝连接线下专业团队，为用户提供从购买、使用到更新换代的一站式智慧生活解决方案。

央视的报道揭示，海尔的成功在于它将‘中国制造’的物理实体，与‘网站技术服务’的数字化虚体完美结合，构建了一个‘制造即服务’的新模式。制造环节因技术而智能、柔性；服务环节因网络而延伸、增值。这不仅是海尔自身的战略选择，也为中国制造业整体向价值链高端攀升提供了可借鉴的路径：即以技术创新为骨，以数字化服务为翼，在全球市场上塑造以用户体验为核心的新竞争力。

因此，海尔作为央视报道的范本，其意义在于指明了一条道路：未来的中国制造，必然是深度融合了尖端制造技术、工业互联网生态与全球化数字服务的‘新制造’。它输出的不仅是优质产品，更是一套能够适应不同市场、满足个性化需求的智慧生活方案与可持续的服务价值。